足彩雪缘园比分:組織能力規劃——如何找對人

來源:英盛網      發布時間:2020-03-30      點擊:
今天我們要進入,打造員工能力的???,第一個部分呢,我們是講,如何找對人。這個是自身團隊的必要條件,我們從NBA和奧運會講起,在上個世紀90年代之前,奧運會的男子籃球,是不允許NBA的,職業球員們參加的,所以奧運會冠軍和,NBA高手之間的,差距到底有多大,沒有人知道,第一屆可以允許,NBA球員參加的奧運會,是1992年的,巴塞羅那奧運會,美國派出第一支,由NBA球星,組成的夢之隊,記得所有美國隊的,比賽都沒有懸念...

雪缘园即时培率 www.390597.live 今天我們要進入,打造員工能力的???/span>,第一個部分呢,我們是講,如何找對人。這個是自身團隊的必要條件,我們從NBA和奧運會講起,在上個世紀90年代之前,奧運會的男子籃球,是不允許NBA,職業球員們參加的,所以奧運會冠軍和,NBA高手之間的,差距到底有多大,沒有人知道,第一屆可以允許,NBA球員參加的奧運會,1992年的,巴塞羅那奧運會,美國派出第一支,NBA球星,組成的夢之隊,記得所有美國隊的,比賽都沒有懸念,美國隊常常都,拿到了120分左右,其他隊頂多也就是80,還有不到50分的,總是總之就是,其他隊被各種虐,不過從比賽的意義上來說,那一屆的奧運會,美國隊的比賽并不好看,因為那是一場,實力完全不對等的比賽,是一個強力群體,打敗了所有的團隊,如果實力相當,群體是無論如何,打不過團隊的,NBA賽場上每個隊,都是團隊,所以沒有常勝將軍,都是各有千秋。比的是,哪支隊發揮的好。

在管理學上,群體和團隊是,兩個不同的概念,群體的英文叫group,也可以被稱為團伙。也就是一群人,成員之間可以有共同的目標,彼此之間并沒有什么關聯,而團隊則不同,是一群有著共同目標,成員之間有著,協同配合關系的組織,團隊的英文叫team,成員之間是有配合,有默契,這個是團隊和群體之間,最大的區別,夢之隊呢,就是一個,臨時拼湊起來的群體,它有奪冠的目標,也有教練,但是缺少配合,成員之間沒有什么關系,所以準確的說,他們不是一個團隊,至少不是一個,好的團隊。團隊最重要的特征就是,成員之間存在的互動,良性的互動,創造協同效應,協同效應是什么,如果兩個獨立的個體,1+1等于2,那就是沒有協同效應,1+1大于二,就是有協同效應的,多余的多出來的,那個部分呢,就是我們,協同效應的結果,夢之隊的球員,個個水平都是2,所以怎么打,2+2都等于4,他們在賽場上各種表演,有時候演砸了,2+2也等于3.但就算是如此,也比你1+1等于2.5要強,這就是明星的力量,但是如果夢之隊要向,NBA俱樂部,那么練習和準備,2+2等于5,那才是真正的厲害,因為它有了協同效應,成為了真正的團隊,千萬別小看了,這個協同效應,兩個明星水平都是2。但是顧客買賬,很有可能是2+2等于3,協同效應是一個附屬,如果一個明星,配上一個小弟,小弟的水平低,只有0.9,但是全力和明星配合,就會出現,2+0.9等于3.5的可能。

講到這里,你一定理解了,我為什么要,花這么多的心思,去研究團隊的構成,研究如何建設,有效的團隊,要在中國市場,乃至全球市場自身,企業需要打造,例如低成本,高質量,快速度,好服務,創新或者定制化的,方面的組織能力。而要打造好這些組織能力,就需要強化,和組織能力匹配的,員工能力,這個就和,我們贏得籃球比賽,需要團隊的戰斗力一樣,企業的成功,靠的不僅僅是,幾位明星球員,而是整群人,共同作戰發揮的能力,員工能力是,打造組織能力的,三大支柱之一,但是對于員工能力的要求,不是一成不變的,隨著外部經營環境的改變,企業的戰略和,與與之匹配的組織能力,需要調整,企業所要求的,員工能力也隨之變化,如此這般,才能夠支撐企業的發展,在時代來臨的時候,在快速變化和,不可預測的環境下,企業更多的需要是,不同領域的精英和,開創性的人才,以便以創新的方式,更好更快地滿足客戶需求。當我們企業從國內,走向全球的時候,對管理層的能力,也提出了更高的要求,他們必須具備,全球經營管理的能力,當企業從ODM時代,走向自由品牌的時候,員工的能力呢,就要從低成本制造,延伸到創新能力,品牌管理能力,如果員工能力不強,企業難以實施有效的,實施戰略,并且去和,競爭對手所抗衡,如果員工能力,和組織能力不匹配,那就是南轅北轍,越走離目標越遠,那么企業應該怎樣系統地,去建立和強化,與組織能力匹配的,員工能力呢,我這里啊,介紹一個過去十多年,歐美企業,乃至亞洲企業,廣為流行的,一個能力規劃模型,這個可以幫助企業,有系統的規劃人才,確保公司戰略的實施,能力規劃模型,主要思考的問題有三個,第一個,能力的厘定,或者是能力的一個界定,我們會需要根據,公司未來三年的戰略,確定我們需要,什么樣的人才,需要的人才數量是多少,這些人才必須具備,什么樣的能力。

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