雪缘园英超: 企業管理學

什么是企業管理學?什么是企業管理?在這些涉及專業管理知識的領域內,往往無法用一句或兩句話形容清楚,在企業管理學內,既包含大量的理論和基礎知識,也需要大量的經驗來對管理學進行輔助,一般來講,企業管理學包括大型企業管理和小企業管理,包括團隊管理等都屬于企業管理范疇。英盛網企業管理學頻道,通過大量企業管理的文章和企業管理案例為您闡述什么是企業管理,大量精彩的專業文章和講師精華知識等你來學,是您尋找企業工商管理基礎知識和中小企業管理的不二選擇!
  • 高效溝通與談判的技巧

    我們來講,下面我們講一下,高效溝通與談判的技巧,作為一個管理者,和團隊成員進行溝通,以及和相應的合作伙伴進行談判,以及其他的職能部門進行談判,內部進行談判都是非常重要的,我們來講這樣一個主題。其中我們分五個方面,第一個常見的溝通困境,第二一個三明治的溝通方法,與溝通的九個原則,還有就是給大家分享..[全文]

    2020年03月23日更新 已瀏覽65
  • 項目管理——提升期望值

    他給你提升了你對這個項目,或者對產品的期望值,都是這樣的,簽約之后怎么辦呢,簽約之后就降低期望值,OK 很好,比如說我們把買保險,剛開始的時候告訴你,買完保險能夠保平安,能保一輩子,對吧,但是簽完約了以后,就會把合同拿出來,告訴你,你看你看到夾縫中的,非常細小的文字沒有,所以現實當中經?;岢魷終?.[全文]

    2020年03月21日更新 已瀏覽63
  • 項目管理的成敗

    下面我們來看看項目管理的成敗.其實項目,有人說項目是成敗很好說,成功了就是成功了,失敗了就是失敗了,成功了就是賺錢了,失敗了就是虧錢,其實可沒有那么簡單。其實項目管理的成功,是一件非常困難的事情,原因在哪,原因第一個,我們會有不斷的成功標準的累加,首先剛開始的時候,我們只需要滿足五重約束,六重約..[全文]

    2020年03月21日更新 已瀏覽54
  • 項目管理——組織結構

    下面再來看一下組織結構。首先我們說一下傳統的組織機構當中的弊端,如果這是咱們的傳統組織機構的話,那么我們的層級是很明顯的。從公司部門到辦公室,一直到一線員工,是一層一層的往下[全文]

    2020年03月20日更新 已瀏覽56
  • 項目管理——質量管理所需的資源

    第四一個就是質量管理,按和要求來做,這是質量管理,OK,下面一個就是我們需要什么樣的資源,當然包括兩個,第一個就是我們的內部資源,這就是從內部的運營組織,運營部門,轉移資源到項目管理,這是HR人力資源管理,第二一個就是采購,我們的分包商,我們的供貨商等等,這是采購管理,那么還要和這些人,進行如何..[全文]

    2020年03月20日更新 已瀏覽54
  • 項目管理的核心理念

    第一部分我們介紹完了,我們來看第二部分,項目管理的核心理念,既然有很多困難,那么我們就要用項目管理的核心理念,來看一看他是如何解決這些問題的,一共我們分為五個方面,第一個,項目計劃的意義,項目,我們有一大部分的時間在于計劃,當然還有控制,計劃的意義,第二個我們項目管理,會涉及哪些方面,它的十大領..[全文]

    2020年03月20日更新 已瀏覽54
  • 項目管理案例分析

    前面那道題,再次強調一遍,一定要等發起人回來,參加啟動會,并且要發揮他的作用,那么啟動會有很多成果,比如說項目章程 說明書,選聘項目經理等等,我就不說了,下面我們來看一下,第一個核心工具WBS,WBS有人說非常簡單。叫Work Breakdown Structure,工作分解結構,對不對,那么工..[全文]

    2020年03月19日更新 已瀏覽54
  • 項目管理的啟動會的六大意義

    我們來看一下啟動會的六大意義。第一個 明確團隊的成員,知道的有哪些人,第二一個要更新一下項目的信息,到這一刻才是什么,才是最準的信息,并且要統一方向,我們的目標已經鎖定,而不是之前的收集需求的不確定需求,不確定的目標,現在要目標方向確定,第三個獲得授權,只有在會議當中,我們的項目經理才真正的獲得..[全文]

    2020年03月19日更新 已瀏覽54
  • 項目管理之執行核心工具

    說到項目管理,我們就不得不提起項目管理當中的執行核心工具,其中包括這五大內容,第一個 干系人分析與管理的工具,第二個 項目章程它的要點,和啟動會議它的意義,所以項目章程也是一個非常重要的內容,第三個 三大核心工具,第一個WPS,第二一個 三大核心工具的CPM關鍵路徑法,以及三大核心工具的之一的,..[全文]

    2020年03月19日更新 已瀏覽62
  • 項目管理思維——團隊協調

    剛開始的時候,我們的領導把你找過來,說小李,這個項目交給你了,那么小李剛開始做項目,心情非常的激動,跟還沒有到項目上,還沒有帶領團隊,就已經想著我們如何的同仇敵愾,如何的攻堅克難,如何的,甚至想到如何進行慶功宴會,但是當我們進入項目后三個月,或者一個月,就已經知道項目團隊成員,互相之間同仇敵愾是..[全文]

    2020年03月18日更新 已瀏覽62
  • 項目管理思維——團隊協調

    關于項目管理這個課題其中包含了就有很多步驟,我們和大家交流一個話題,那就是你是聰明還是智慧,這是關于從技術轉向管理的思維轉變,那么題目是這樣的,孫悟空和豬八戒,就一個技術細節發生了爭執,那么希望找到項目經理唐僧,和他進行會面,通過找到共識來解決爭端,那么唐僧將采取哪種沖突解決方法,A 退讓,B ..[全文]

    2020年03月18日更新 已瀏覽56
  • 企業內部控制與風險管理的關系是什么

    內部控制與風險管理之間的關系是互相聯系的,二者既有聯系又有區別,內部控制的實質就是風險控制,而企業風險管理的內容則包含了企業的內部控制。內部控制是為了企業實現內部管理目標的控制和保證,良好的內部控制可以實現企業的生產經營目標和收益。風險管理的內容包含了內部控制,內部控制是風險管理所要達到的目..[全文]

    2016年07月26日更新 已瀏覽1169
  • 安全標準化管理制度的要求

    安全標準化管理制度的主要目的是為了企業戰略目標的安全實現,制定企業安全的發展方向,預防企業在經營活動中安全事故和特殊狀況的發生。是企業順利實現企業發展愿景與發展目標的安全保障,企業必須要在生產經營活動中貫徹和落實安全標準化管理制度,確保企業安全生產的進行,落實每個員工在安全生產中的責任,切實..[全文]

    2016年07月26日更新 已瀏覽561
  • 競爭對手分析報告在企業發展的作用

    競爭對手分析報告是了解競爭對手的生產經營情況,以此來制定相關的發展目標和戰略計劃,保持自己在競爭中的優勢,使自己立于不敗之地。所謂知己知彼百戰不殆,只有在了解你的競爭對手的發展特點和發展基本狀況你才能擬定針對性策略通過有效的手段獲得競爭的勝利。[全文]

    2016年07月26日更新 已瀏覽1165
  • 辦公室的規章制度管理有什么要求

    辦公室的規章制度是維持企業良好的辦公環境,營銷良好工作氛圍的保證,也是企業整體形象和精神面貌和體現。好的辦公室的規章制度可以樹立員工個人良好的工作習慣,從而規范員工的辦公狀態提高員工的工作效率和工作情緒,也是保證企業健康生產經營,促進企業發展和經濟增長的一種有效管理措施。[全文]

    2016年07月26日更新 已瀏覽565
  • 成本管理的重要性

    在市場經濟飛速發展的背景下,企業之間的市場競爭將會越來越激烈,而隨之而來的承辦壓力也會越來越大,經濟的飛速增長導致了物價的上漲和資源的緊缺,各類生產資料價格都在不斷的上漲,特別是能源資源這類不可替代型的資源的成本壓力也變得十分巨大。企業想要提升自己的競爭優勢和市場競爭力就需要了解成本管理的重要性..[全文]

    2016年07月25日更新 已瀏覽881
  • 公司保密工作制度

    公司保密工作制度是對于公司內部重要資料及信息的?;な侄?,為了?;ど桃禱懿皇芮趾?,維護公司自身的安全利益。公司保密工作制度的制定需要內部員工對于公司自身發展進程和發展階段以及發展策略等公司信息保密,不對公司活動外部人員泄露只限本公司范圍內進行的信息傳遞。[全文]

    2016年07月25日更新 已瀏覽611
  • 企業發展戰略規劃

    企業發展戰略規劃是確定企業發展戰略和企業發展計劃的和規范與綱領。隨著中國市場經濟和全球化經濟的不斷發展,經濟競爭形勢也越來越嚴峻,所以就需要企業對自身發展擁有一定的戰略目標和戰略計劃,明確自身發展方向,對于企業發展前景進行預估和測評,為企業發展提供全局戰略,企業發展戰略規劃的確立既是企業管理者..[全文]

    2016年07月25日更新 已瀏覽479
  • 企業信息資源管理

    對企業信息資源管理進行合理和有效的利用是企業發展中一項重要的舉措。信息資源也是與企業競爭力息息相關的;企業信息資源管理即是企業通過運用企業內部的人力資源、信息資源與實物和資金等資源對企業內部進行管理,操作企業生產流程,優化企業經營方式,提升企業競爭力的一種手段。是企業內部管理的核心組成部分,也..[全文]

    2016年07月25日更新 已瀏覽467
  • 企業財務管理目標

    企業財務管理目標是企業在對未來企業財務管理活動的期望和預期,是企業管理的基本方向,也是企業財務管理活動評價的標準;企業有了合理的財務管理目標才能確定財務管理方向制定合理的財務管理方案,所以,企業應該根據自身的發展經營狀況來制定科學的企業財務管理目標。[全文]

    2016年07月22日更新 已瀏覽422
  • 企業創新的重要性

    在如今市場經濟的飛速發展和激烈競爭的環境下,需要企業與時俱進使企業發展目標和方向符合市場經濟的需求和社會發展的要求,企業創新的重要性是衡量一個企業能否在多變的市場環境中生存下來的重要依據,也是一個企業社會競爭力的的重要體現。[全文]

    2016年07月22日更新 已瀏覽538
  • 現代企業管理制度

    隨著現代化社會的不斷發展,市場經濟的競爭也日益激烈,為了滿足企業在現代市場經濟中的發展需求,提高企業綜合實力和市場競爭力,企業就必須向現代企業管理制度相轉變。現代企業管理制度是以市場經濟環境為主體的,新型的,適應市場經濟體制和市場經濟發展要求的一種企業管理制度。現代企業管理制度對企業的現代化..[全文]

    2016年07月22日更新 已瀏覽402
  • 企業發展能力分析

    企業發展能力分析是企業通過對自身的經營業務水平,對企業的發展狀態和發展潛力進行評估的一項活動。企業的發展能力就是一個企業自身的成長性,是對企業內部管理和生產及銷售水平的綜合反映。企業發展能力衡量的核心是企業價值增長率。[全文]

    2016年07月22日更新 已瀏覽364
  • 企業品牌戰略規劃

    企業品牌戰略規劃為了建立企業良好的品牌效應,提升企業的整體形象;從而加快企業的宣傳推廣,提高企業知名度和社會影響力。而企業品牌戰略規劃是為了企業品牌建設的規范化,運用有戰略目標和戰略計劃的手段提高企業的整體形象,也是品牌建設的基礎保證。[全文]

    2016年07月22日更新 已瀏覽263
  • 企業團隊精神培訓

    企業團隊精神培訓是以培養企業團隊精神,加強企業內部團結為首要目標的一種培訓活動。企業是由不同的部門以及眾多員工所組成的一個集體,所以企業需要依靠集體的共同努力來提升企業的發展和經濟效益增長。在企業發展中僅靠個別人的能力顯然不能滿足企業發展和生存需求,想要尋求企業的發展就必須要培養企業的團隊意識,..[全文]

    2016年07月22日更新 已瀏覽390

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